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Nos thématiques de formation 2025

Découvrez les domaines d’intervention de notre catalogue 2025, accompagnés d’une articulation pédagogique moderne et adaptée.

Finance publique & gouvernance financière

Optimiser la gestion budgétaire et renforcer la transparence des finances publiques.

Leadership, communication & capital humain

Développer les compétences managériales et renforcer la performance des équipes.

Management de projet & pilotage de l’impact

Mettre en œuvre des projets performants et suivre leur impact stratégique.

Transformation numérique & systèmes intelligents

Accélérer la digitalisation et intégrer des solutions
innovantes.

Marketing, commerce & expérience client

Améliorer la relation client et booster la compétitivité.

Innovation financière & inclusion économique

Promouvoir des solutions financières modernes et
inclusives.

QHSE & développement durable

Intégrer qualité, sécurité et environnement dans une approche durable.

Ingénierie des infrastructures & énergies

Développer des infrastructures fiables et des solutions énergétiques durables.

Santé, protection sociale & bien-être collectif

Nous contribuons au renforcement des systèmes de santé et de protection sociale afin de garantir un accès équitable aux soins et une meilleure qualité de vie pour tous. L’accent est mis sur la gouvernance sanitaire, la prévention, la couverture sociale et le soutien aux populations vulnérables.

Administration moderne & gestion documentaire

Nous accompagnons les administrations dans leur modernisation en digitalisant les processus et en optimisant la gestion documentaire. L’objectif est d’améliorer l’efficacité, la transparence et la qualité des services rendus aux citoyens grâce à des outils numériques fiables et sécurisés.

L’élaboration d’une démarche RSE

Chez Horizon Performances, nous accompagnons les organisations dans l’intégration de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) au cœur de leur stratégie et de leur gouvernance.
Notre approche vise à transformer les engagements en actions concrètes et mesurables, afin de renforcer la performance globale tout en créant un impact positif sur l’environnement, la société et les parties prenantes.

Identifier les parties prenantes

Déterminer les acteurs internes et externes concernés (collaborateurs, clients, partenaires, institutions, etc.) pour une vision globale.

Consulter les parties prenantes sur la démarche RSE

Recueillir les attentes, besoins et préoccupations afin de construire une démarche alignée sur les réalités terrain.

Définir les enjeux prioritaires

Identifier les thématiques essentielles (sociales, environnementales, économiques) qui ont le plus d’impact pour l’organisation.

Élaborer le plan d’action RSE

Mettre en place un programme structuré avec des objectifs clairs, des indicateurs de suivi et un calendrier d’actions.

Les étapes de l’étude d’impact

Nous accompagnons les organisations dans la réalisation d’études d’impact afin d’anticiper les risques, d’évaluer les effets potentiels des projets et de définir des mesures correctives adaptées.
Cette démarche permet de concilier développement économique, respect de l’environnement et attentes des communautés locales.

État initial du milieu

Analyse du contexte environnemental et social avant le lancement du projet.

Analyse des impacts et risques

Identification des conséquences possibles et des facteurs de vulnérabilité.

Mesure ERC

Définition de plans d’action pour limiter les impacts négatifs et renforcer les effets positifs.

Mesure ERC

Définition de plans d’action pour limiter les impacts négatifs et renforcer les effets positifs.

État initial du milieu

Analyse du contexte environnemental et social avant le lancement du projet.

Management et qualité

Nous accompagnons les organisations dans la mise en place et la certification de systèmes de management conformes aux standards internationaux.

Lean Six Sigma

La démarche Lean Six Sigma vise à améliorer la qualité globale des produits et services, en réduisant les gaspillages et la variabilité des processus. Elle combine les forces du Lean (efficacité) et du Six Sigma (qualité)

Transformation de l’entreprise

Une approche d’amélioration continue qui réduit les gaspillages, optimise les ressources et crée de la valeur ajoutée pour le client.

Lean

Percée des processus

Une méthode de gestion de la qualité qui identifie et réduit les causes de variabilité, à l’origine des dysfonctionnements et de la non-qualité.

Six Sigma

La fusion des deux

Une démarche intégrée, basée sur la méthode DMAIC, qui conjugue productivité (Lean) et qualité (Six Sigma) pour des résultats durables et mesurables.

Lean Six Sigma

Stratégie et organisation

Nous accompagnons les organisations dans la définition de stratégies efficaces, la réorganisation et l’optimisation de leurs performances

Capital humain

Valorisation des compétences et optimisation du travail

Développement des compétences

Formation continue, accompagnement et mise à niveau pour renforcer les savoir-faire.

Gestion des ressources humaines

Processus RH optimisés pour une meilleure organisation et une performance durable.

Data analytics

Méthodes modernes pour améliorer la productivité et favoriser le bien-être au travail.

Systèmes d’information et de gestion

Nous apportons un appui à la mise en place et au développement de systèmes d’information performants, adaptés aux besoins des organisations et garants d’une gestion efficace et moderne.

Conception et structuration de systèmes robustes et évolutifs, adaptés aux réalités organisationnelles.

Mise en œuvre technique et opérationnelle des solutions numériques, avec un accompagnement des équipes.

Suivi et optimisation des performances, reporting et gouvernance digitale pour soutenir la prise de décision.

Transformons ensemble vos ambitions en résultats durables

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